隨著科技飛速發展，數字化已經成為各行各業的發展趨勢。建筑業從增量時代逐漸轉向存量時代，也由粗放式逐漸轉向精細化管控。數字化轉型不僅有助于提高建筑企業的競爭力，還能更好地滿足人們的需求。《中國建設報》在中國數字建筑峰會2023大會期間采訪了相關專家、學者，了解他們關于建筑業數字化人才培養、設計企業數字化轉型、BIM技術研發等方面的思考。現刊發相關專家、學者的觀點，敬請關注。

中國建筑集團原總經濟師、中國平安建投原董事長兼CEO 魯貴卿：

數字化轉型關鍵在人

當前，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，建筑業進入轉型升級發展的關鍵時期，在技術變革、產業升級多重因素疊加之下，建筑企業人力資源管理的要求和標準不斷變化，建筑產業工人隊伍老齡化嚴重、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業人力資源管理面臨較為嚴峻的挑戰。

在建筑產業工人隊伍建設上，應當在以下幾個方面切實行動起來：

一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度，使全社會形成“品質化”“精細化”“優質優價”的生產觀念。尤其在典型企業、典型人物的褒獎宣揚方面，要拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風尚。

二是要加快建立“工匠人”的職業成長通道和薪酬激勵機制。加大政策引導力度，制訂提品質、創品牌的具體措施，建立科學合理的“工匠人”的職業發展通道，完善技術評價考核體系，對于技術能力的評價突出實用性、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農民工的生存、生活環境，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業發展環境和生存生活環境，不斷提高“工匠人”的生活質量。

三是要加強技術工人培訓，著力提升操作工人的技術技能素質水平。要發揮政府、企業、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構。建立覆蓋更全、標準更高、機制更優的技術工人培訓體系。例如在社會、學校（含培訓機構）、企業三個層面建立連接更加緊密的培訓體系，以改變現在普遍存在的農民工“不培訓就上崗”或教學與實踐脫鉤的情況。

四是要加快暢通農民工市民化發展的通道。要加快改革城鄉二元結構體系，拆除農民工在戶口、就業、住房、就醫、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬。可優先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業、幸福生活。

建筑企業的人力資源管理要堅持以人為本，尊重人性，管理需求。要尊重每一個個體成長、成就人生的需求預期，提升相關人員從事建筑業獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求，激勵員工行有方向、干有目標，自由流動；另一方面要把握人性規律，因勢利導，使員工在企業能夠各安其職，各盡所能，各得其所，各得其利。

建筑業作為傳統產業，必須把握數字技術和數字經濟的發展規律和趨勢，加快數字技術與企業管理的深度融合，切實提高全要素生產率。建筑企業的數字化轉型要堅持需求導向，用字當先；要堅持人機結合——人+機，機+人；要在實際應用場景數字化上下功夫；要清晰產業鏈各市場主體之間的數字化需求，實現共生共享；要大力推動產業生態圈數字化，構建產業生態命運共同體，實現產業生態圈數據共用、發展共贏。

企業數字化成功與否關鍵在人。企業管理數字化建設需要“三只手”，即：思路清晰，態度堅定的“一把手”（企業主要負責人）；充滿激情，執行有力的“發燒友”（分管副職領導）；業務精通，任勞任怨的“操盤手”（業務部門負責人）。企業級數字化集成應用頂層設計需要“四個師”，即：設計規劃師、管理結構師、IT架構師和平臺建造師。企業管理數字化操作實施需要“四人組”，即：信息化操作員、財務業務操作員、商務業務操作員、物資業務操作員。

人才培養是建筑企業的戰略課題，企業應積極探索符合實際發展需要的人才招聘、培養、使用、管理的新路子。

廣聯達副總裁 王 劍：

推動施工企業成本精細化管理

黨的二十大報告提出：高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，各行各業都在深入思考如何實現高質量發展，建筑業也不例外，而其中非常重要的參與方就是施工企業。

過去，施工企業在快速規模化擴張的情況下出現了管理粗放的問題，導致企業利潤下降。為此，施工企業需要加強成本管理意識，從開源節流兩個維度強化盈利能力，此時成本精細化管理成為必然選擇。

要做好施工企業成本精細化管理，首先要提升成本管理意識，要考慮如何通過成本管理有效實現經營利潤的提升。在此基礎上，施工企業要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數字化支撐。從管理意識到制度體系再加上數字化賦能和支撐，就能夠助力施工企業實現高質量發展。

廣聯達提出的數字化系統中有數字化的管理系統和數字化的作業系統。管理系統以企業管理行為、管理規則、管理流程等為準；作業系統則需要實現在線化，能夠實時調動數據。只有管理系統和作業系統相輔相成，才能夠實現施工企業的管理訴求真正落地。

對于施工企業而言，成本的精細化管理有三個非常重要的工作場景，第一個是合理中標；第二個是定準目標；第三個是管好過程。為此，廣聯達提供了數字新成本整體解決方案，針對施工企業的工作場景，幫助降低成本。

數字新成本整體解決方案是圍繞施工企業投標、中標再到竣工結算階段的一體化方案，利用這一方案，施工企業在投標環節就能清楚地了解利潤，同時，在中標后項目實施過程中，數字化作業系統能夠幫助施工企業在項目建設全過程中圍繞收入線、支出線以及利潤線，落實在投標環節定的目標，最終實現項目利潤最大化。

總而言之，施工企業數字化轉型之路任重而道遠，不是一蹴而就的事情，而是一個系統性工程。施工企業需要做總體規劃，不能妄想“一口氣吃個大胖子”，在總體規劃的基礎上小步快跑，從點到線到面到體。如果在點上實現突破，就可以樹立起成功案例，帶動其他施工企業的積極性。如此一來，由一個點、兩個點最終形成了線，再形成了面，最終形成了體，施工企業的數字化轉型也逐步開始落地。

河北省建筑業協會會長 梁 軍：

用數字化賦能建筑業轉型升級

建筑業的數字化轉型推進一直較為緩慢，這是由建筑業的特征決定的，涉及人和物兩方面。在人的方面，建筑業數字化轉型涉及管理流程的再造和權限的調整，使得部分企業內部的有關方難以形成共識；同時建筑業的數字化人才較為短缺。在物的方面，建筑是定制產品，每個建筑的外形、結構形式等都有所不同，加之建筑業的流動性和施工過程復雜性，使得建筑業數字化轉型較為困難。

建筑業的轉型升級實現高質量發展的方向是綠色化、數字化和工業化。綠色化是目標，數字化是手段、工具，可以使建筑業各個階段的管理和操作更加精準高效，工業化是基礎，要用工業化的組織方式、生產方式來建造房子，通過組織方式流程化、部品部件生產工業化、現場施工裝配化，最終實現精細化。

建筑業數字化的實現，首先需要企業做好規劃設計，摸清數據流向，基于大數據等技術實現底層數據的自動采集，保證數據的準確性、全面性和及時性，然后建立起企業數據互聯互通、共享共用的機制，使決策更加科學。

建筑業的數字化轉型發展未來可期。第一，行業應普遍提高數字化認識，包括數據的采集、清理、梳理、分析以及價值開發的認識水平。第二，相關企業應搭建綜合服務平臺，實現不同部門業務系統的互通互聯，使得數據不僅成為決策者的重要依據，也成為了發展數字經濟所需數據的重要來源。第三，建筑機器人應得到普遍應用，替代大部分人工操作，解決目前建筑業勞動力短缺的問題。第四，應將人工智能等技術應用于報告編制、建筑設計圖紙審查、數據分析、安全事故預警、材料詢價、監督檢查等。