2010年9月29日至10月20日,公司組織了2010年度下半年綜合大檢查,10月22日下午進(jìn)行了檢查總結(jié)會,公司兩會成員及下半年綜合大檢查的主要成員參加了總結(jié)會。在這次檢查過程中,得到公司和分公司的大力支持和配合,公司及各分公司負(fù)責(zé)人也分別參與分公司項(xiàng)目的檢查,董事長、總經(jīng)理馬和軍參加了海安項(xiàng)目的檢查,副董事長劉厚純參加了徐州分公司的項(xiàng)目檢查,副總經(jīng)理丁興元參加了齊齊哈爾分公司、徐州分公司和天津分公司的項(xiàng)目檢查,石家莊分公司經(jīng)理?xiàng)铎o參加了齊齊哈爾分公司和北京分公司的項(xiàng)目檢查,南京分公司經(jīng)理徐俊參加了徐州分公司、北京分公司、上海分公司和海安項(xiàng)目的檢查,齊齊哈爾分公司經(jīng)理王建國參加了上海分公司和海安項(xiàng)目的檢查。
這次對8個分公司的19個項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量、安全、三合一管理體系運(yùn)行全方位評分檢查,12個項(xiàng)目進(jìn)行了例行檢查和巡查,檢查項(xiàng)目總建筑面積為1611966㎡,共檢查了54臺塔吊、21臺雙籠電梯,這次檢查綜合得分88.14分。
這次檢查對每個項(xiàng)目都進(jìn)行了點(diǎn)評和書面小結(jié),對每個分公司進(jìn)行了及時書面總結(jié),并及時發(fā)放給各分公司。
這次檢查發(fā)現(xiàn)值得借鑒的做法有:
1、徐州分公司秦皇島燕大西苑項(xiàng)目職工生活區(qū)、食堂管理到位,制度齊全,建立農(nóng)民工學(xué)校,書面匯報資料系統(tǒng)全面、簡潔;
2、天津分公司現(xiàn)場策劃規(guī)范,布置整潔,材料堆放整齊有序;
3、石家莊分公司塔吊沖頂限位能按照公司上半年通報中提出的要求執(zhí)行。果嶺灣項(xiàng)目的書面匯報資料系統(tǒng)全面、簡潔;
4、上海分公司安全組織機(jī)構(gòu)建立健全,資料臺帳、各項(xiàng)責(zé)任制齊全。吳江明珠城二期項(xiàng)目現(xiàn)場文明形象策劃規(guī)范,職工生活區(qū)、食堂管理規(guī)范,整潔衛(wèi)生,制度齊全,農(nóng)民工學(xué)校的作用得到充分發(fā)揮,體現(xiàn)出分公司“以人為本”的理念。嘉定工業(yè)廠房項(xiàng)目腳手架嚴(yán)格按規(guī)范要求搭設(shè);
5、北京分公司紅城小區(qū)項(xiàng)目對箱體進(jìn)行了掛牌標(biāo)識,即將總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱分別使用A、B、C進(jìn)行標(biāo)識編號,使現(xiàn)場箱體的三級配電讓人一目了然。中宏?新界項(xiàng)目部在塔吊平衡臂上采用燈箱照亮“達(dá)欣股份”,展示達(dá)欣風(fēng)采,體現(xiàn)達(dá)欣特色,安全監(jiān)督員佩戴安全袖章履行監(jiān)督職責(zé);
6、齊齊哈爾分公司工程合同管理、信息傳遞能嚴(yán)格按照公司2009年4號文件要求執(zhí)行;泰來廣場星苑項(xiàng)目部通過雙籠電梯駕駛員禁止不戴安全帽的進(jìn)入雙籠電梯,有效的促進(jìn)職工自我安全保護(hù)意識的提高;錦湖雅居純水岸一期項(xiàng)目部安全資料中對勞務(wù)人員管理資料做得比較好,裝訂整齊,與每個員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;
7、南京分公司臨汾亞太花園項(xiàng)目部施工地下室的安全通道(人行通道)搭設(shè)規(guī)范,值得有類似地下室的項(xiàng)目推廣應(yīng)用。
通過四次指導(dǎo)、檢查、點(diǎn)評和公司組織培訓(xùn)等,各分公司、項(xiàng)目部綜合管理水平得到了顯著提高,施工現(xiàn)場逐步規(guī)范化,合理化,設(shè)備管理、現(xiàn)場安全管理有了一個正確的引導(dǎo),在施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案編制和責(zé)任上有了新的認(rèn)識。各分公司、項(xiàng)目部之間形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢,展現(xiàn)企業(yè)特色文化初露鋒芒。