8月12日，工程公司根據上半年度運營情況以及公司上半年度綜合檢查情況，在吳江明珠城聆湖苑項目部召開年中工作會議。工程公司負責人、片區負責人、部門負責人、項目經理、項目技術負責人等20余人參加了會議。
本次會議重點放在認清形勢、自我反思、自我加壓上 ，在公司黨委書記、工程公司經理劉厚純回顧了上半年的主要工作、存在不足后，與會人員結合自身的工作崗位、工作情況，相繼進行自我反省，尋找差距，挖掘原因，自我加壓、并且明確下半年工作計劃、努力方向。
會議最后，劉總就工程公司下半年的工作提出了要求，他指出目前工程公司是一個非常時期，面對的壓力與挑戰是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創先爭優上進一步創新，不斷適應新的形勢：一是要加強公司制度的落實，加大監管力度，明確管理責任，真正將各項制度、規章體現在施工現場項目管理上；二是根據工程公司發展需要，加大項目的承建力度，確保來年施工任務量；三是提升預算人員的綜合素質，落實竣工結算計劃，制定出竣工項目決算、審計時間節點，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是切實抓好安全管理工作，認真組織學習新的安全法規，落實落實再落實，確保下半年安全生產有序受控；五是扎實推進“標準化、信息化”工作，努力提升工程公司、項目部管理水平；六是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨支部要結合實際，集中整治“四風”，切實轉變工作作風。
本次會議重點放在認清形勢、自我反思、自我加壓上 ，在公司黨委書記、工程公司經理劉厚純回顧了上半年的主要工作、存在不足后，與會人員結合自身的工作崗位、工作情況，相繼進行自我反省，尋找差距，挖掘原因，自我加壓、并且明確下半年工作計劃、努力方向。
會議最后，劉總就工程公司下半年的工作提出了要求，他指出目前工程公司是一個非常時期，面對的壓力與挑戰是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創先爭優上進一步創新，不斷適應新的形勢：一是要加強公司制度的落實，加大監管力度，明確管理責任，真正將各項制度、規章體現在施工現場項目管理上；二是根據工程公司發展需要，加大項目的承建力度，確保來年施工任務量；三是提升預算人員的綜合素質，落實竣工結算計劃，制定出竣工項目決算、審計時間節點，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是切實抓好安全管理工作，認真組織學習新的安全法規，落實落實再落實，確保下半年安全生產有序受控；五是扎實推進“標準化、信息化”工作，努力提升工程公司、項目部管理水平；六是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨支部要結合實際，集中整治“四風”，切實轉變工作作風。