9月24日下午，第九工程公司在徐桂壽經理帶領下，各項目負責人共同觀摩了九公司承建的公共衛生中心、西南新城九年一貫制中小學學校及兄弟單位承建的濱湖國際項目。公司副總經理溫鶴華、公司督查員謝果生參加活動。
觀摩結束后大家進行了深入的交流，各項目部均表示，不走出去看別人的工程，只能是井底之蛙，看了別人的項目才知道自己的不足，在當前嚴峻的市場形勢下，不下決心把工程質量、安全文明管理工作做好，不下大力氣做出自己的品牌，項目就很難在市場上立足。隨后，徐總對九公司近期工作進行了總結、對各項目部的成績和存在問題進行了點評，對下一步的工作做出了部署，要求各項目部切實做好工作，共同把達欣品牌做好，積極拓展市場，在逆境中求生存。謝總對幾個觀摩項目的亮點分別作了點評和指導。溫總就近期建設部關于加強施工項目管理的幾個文件進行了培訓指導，講解了相關文件的核心內容，針對九公司現場管理存在的關鍵問題，提出改進建議，針對高支模的安全管理進行了專題培訓指導。
今年來，面對嚴峻的市場環境，九公司對外主動出擊，積極開拓市場，內部規范管理，加強防范，在現場管理、在建項目規模、完成產值等方面均創歷史最好水平，企業影響力在海安有了進一步提升。
觀摩結束后大家進行了深入的交流，各項目部均表示，不走出去看別人的工程，只能是井底之蛙，看了別人的項目才知道自己的不足，在當前嚴峻的市場形勢下，不下決心把工程質量、安全文明管理工作做好，不下大力氣做出自己的品牌，項目就很難在市場上立足。隨后，徐總對九公司近期工作進行了總結、對各項目部的成績和存在問題進行了點評，對下一步的工作做出了部署，要求各項目部切實做好工作，共同把達欣品牌做好，積極拓展市場，在逆境中求生存。謝總對幾個觀摩項目的亮點分別作了點評和指導。溫總就近期建設部關于加強施工項目管理的幾個文件進行了培訓指導，講解了相關文件的核心內容，針對九公司現場管理存在的關鍵問題，提出改進建議，針對高支模的安全管理進行了專題培訓指導。
今年來，面對嚴峻的市場環境，九公司對外主動出擊，積極開拓市場，內部規范管理，加強防范，在現場管理、在建項目規模、完成產值等方面均創歷史最好水平，企業影響力在海安有了進一步提升。