日前，住房和城鄉建設部聯合多部門發布《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）和《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），引發業內人士熱議。前者從指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施五個方面對未來智能建造與建筑工業化協同發展進行系統指引，后者則對建筑工業化未來在設計、生產、施工、信息化融合、組織管理、科技、人才和政策保障等各方面的發展提出針對性措施。
筆者認為，兩份文件相輔相成。建筑工業化轉型升級迫在眉睫，沒有建筑工業化轉型升級形成的足夠量級作為基礎，數字建造和智能建造只會停留在概念層面，成為“空中樓閣”。反過來，建筑工業化轉型升級在物聯網、大數據和人工智能快速發展時代背景下必須擁抱和接受創新變革。
建筑業發展
既有機遇也有挑戰
建筑業正處于一個特殊的時代，既面臨著機遇，也存在挑戰。這主要體現在以下三個方面：
參照世界發達國家的城市化發展規律，我國目前的城市化率和城鎮化發展速度表明，未來10年將是我國擺脫中等收入陷阱、從“勞力型”的人均GDP向“智力型”人均GDP轉型發展的機遇期，是科技生產力再次升級換代的機遇期。
西方工業強國走過的工業化道路，是18世紀中葉以來三次工業革命（蒸汽、電氣和信息）驅動下的逐步升級的道路，德國2013年在漢諾威工業博覽會期間提出的工業4.0開啟了人類第四次工業革命（以人工智能、石墨烯、基因、虛擬現實、量子信息技術、可控核聚變、清潔能源和生物技術為突破口的綠色工業革命）。我國之前未能搭上前三次工業革命的“班車”，而在第四次工業革命面前，大家在同一起跑線上，但我們必須先把前三次缺的“課”補了，所以說挑戰與機遇并存。
我國建筑工業化發展水平整體還很低，各地發展不均衡。改革開放以來，各行各業都在緊鑼密鼓地提升工業化水平，有些細分行業已經趕上甚至超越發達國家，但整體仍處于工業化水平較低的粗放原始階段。
這些因素說明，我國建筑業正處于工業化水平迅速提升過程中，其科技生產力增長空間巨大。對于從業人員來說，規模化的粗放型發展期已經過去了，高質量的綠色發展期就擺在眼前，機遇和挑戰并存。
裝配式建筑、新型建筑工業化
和建筑產業現代化的關系
對于《指導意見》和《若干意見》的出臺，少數人認為原因是裝配式建筑推行不下去了，筆者并不贊同這種觀點。筆者在2016年曾提出，從裝配式建筑到建筑工業化再到建筑產業現代化是我國建筑業轉型發展必經的三個階段，其內涵和外延越來越大。筆者認為，三個階段之間的關系是以裝配式建筑為抓手，形成一定的基礎產業格局，促進建筑工業化的轉型發展，最終形成系統化、專業化、社會化和現代化的建筑業生態。
正是多年來裝配式建筑的發展，讓越來越多的從業人員有了以下幾點共識：裝配式建筑和新型建筑工業化有別于傳統的思維模式，工業化程度越高，前期策劃和多專業協同設計越重要。對于裝配式建筑的發展，大部分建筑師都認為是結構專業的事，這是典型的認知偏差。直到今年，人們才逐步意識到并開始對注冊建筑師進行相關知識的繼續教育培訓；標準化的重要性突出。建筑業多年來處于粗放型發展模式，產業鏈割裂不協同，應大力發展標準化設計和標準化部品；預制構件、部品部件的生產工業化水平低下，信息化應用剛剛起步，企業和社會質量管控體系和模式有待優化。如果生產環節不提高工業化和信息化、智能化水平，仍然由人工來操作，效率和質量便無法得到提升；產業碎片化問題隨著裝配式建筑的發展徹底顯現。產業碎片化問題體現在項目的設計、生產和施工環節，也體現在企業以及行業的管理系統方面，已變成束縛新科技、新生產力發展的重要因素；裝備制造業隨著裝配式建筑的發展得到了快速發展。但因為缺乏需求端經驗的支撐、產品標準化設計的支撐等，裝配制造流水線水平處于早期基礎發展階段，在小型施工裝配和工具方面也有很大缺口，缺乏真正意義上的設計、采購、生產和施工一體化的工程總承包示范；裝配式建筑的推廣，從預制混凝土開始，逐漸發展為混凝土結構、鋼結構、木結構、組合結構以及模塊化集成建筑多點開花局面，有效促進了基礎產業鏈的建設和完善；全過程信息化管理的重要性越來越受重視，但受制于“碎片化”和設計源頭數據的準確性，如何真正做到“一體兩翼”發展，成為一些龍頭企業的重要課題和任務。也就是說，裝配式建筑更依賴信息數據、更依賴信息模型，反過來有效促進了BIM和信息化管理的落地發展；裝配式建筑的發展對施工組織和工人的作業水平提出了更高要求。加快解決項目管理粗放、人員素質低下、缺乏產業工人和精益建造的工法系統等方面的矛盾，已成為全行業的共識；隨著實踐的不斷深入，人們逐漸達成一致，不能為了裝配而裝配，需要有效策劃和精益實施，要回歸提高質量、提高效率、減少人工和資源消耗的“兩提兩減”初心。
總之，裝配式建筑的推廣是發展新型建筑工業化必不可少的階段。在推廣過程中，建筑業粗放型發展模式下的矛盾暴露出來，缺點被大眾認識，改變行業從業人員的思維模式，填補了裝備、部品部件、信息化產業、職業技能培訓等多方面的產業基礎空缺，建筑工業化在此基礎上得到了更進一步的提升和發展。從這個角度看，《若干意見》就建筑工業化發展面臨的實際問題提出意見，正是對裝配式建筑推進到一定階段的總結、延續和對未來發展的指引。
將信息化、智能化和智慧化
融于建筑工業化的轉型發展中
智能建造是建筑工業化發展到一定階段的必然趨勢。智能建造離不開工業化和信息化基礎，同時也是智慧建筑實現的必要階段。信息化、智能化和智慧化是建筑業發展的3個階段，其和建筑工業化發展步伐一致，互相依賴、協同和促進。
在信息技術快速發展的時代背景下，智能建造和建筑工業化協同發展時不我待。要注意的是，如同發展建筑工業化要走完整裝配式建筑階段一樣，發展智能建造也必須走完信息化這個基礎階段。目前，大數據、云計算、人工智能等新技術的快速發展，為建筑業智能建造發展提供了有效支撐。有專家提出可以“三步并一步走”，筆者不贊成這種說法。建筑產業是一個復雜系統，建筑業信息化的實現相比于其他行業難度更高。2013年，筆者做過一個關于預制構件工廠數據傳遞和信息化管理的報告，時至今日，全國的預制構件工廠在生產環節初步完成了信息化建設，但與設計和施工的信息化連接依然不足，只有少數企業實現了數據全打通。
建筑業對于信息化的需求，是行業參與者提出的。軟件企業在宣傳全流程達到信息化，而建設參與方信息化發展動力不足。如果信息化基礎不完善，那么智能建造的應用可能會“點狀化”和“碎片化”，形成不了系統。信息化需要和行業發展融合，行業發展需要向建筑工業化轉型，建筑工業化需要標準和系統，這些方面都是互相關聯、協同的。如何將信息化、智能化以及智慧化融合到建筑工業化發展中是個大課題，有很多路要走，要加快融合過程，更是難上加難，需要付出一定的努力。
產品思維和工業思維
VS工程思維和項目思維
過去的10年，有從制造業投身于建筑工業化和裝配式建筑事業的人，也有從建筑業投身于部品部件制造行業的人，這些有情懷、有理想的人值得敬佩。制造業從業者常說工程界缺乏產品思維和工業思維，而工程界從業者常說制造業的人不懂工程管理、不了解工程建設領域生態的復雜性，以制造業的管理方式管工程一定會碰一鼻子灰，以失敗告終。這些都反映了建筑業轉型升級的部分矛盾所在。
以模塊化建筑為例，當一個工程采用模塊化建筑形式的時候，模塊化產品的制造商和工程項目承包商之間的界限是模糊的，因為模塊化建筑的產品化率較高，施工現場主要的任務是安裝和連接。國內某模塊化房屋企業的高管是從汽車行業轉型過來的，其發展理念就是“像造汽車一樣造房子”，引入制造業的精益管理、流水線、機器人作業等，將模塊化建筑作為產品的標準，確保質量。由于濕作業少，現場更像一個大建筑產品的總裝車間，所以，模塊化建筑比較容易做到工業化2.0，相比傳統項目更容易實現工業化、產品化。建筑工業化發展程度越深，產品思維和工業思維與傳統工程思維之間的矛盾和差異性越小。而大數據、云計算、人工智能和物聯網等新技術的快速發展，使得產業和消費者的聯系越來越緊密，對于消費者需求的反應周期越來越短、越來越快。簡單來說，就是消費者的需求決定了產品的標準，這使得產品的設計、制造更智能化、更符合需求、更能快速迭代。
那么，房屋何時能進入真正意義上的“產品時代”呢？這取決于房屋子系統的工業化程度。屆時，產品思維和工程思維將不會產生矛盾。因此，發展新型建筑工業化是時代所需。
仰視、環視和俯視之后
要靜下心來擼起袖子加油干
建筑業從業者各自的崗位和經歷不同，大家要學會仰視、環視和俯視。仰視指的是向未來發展的高度看，無論人們接受與否，大數據、物聯網和人工智能的時代來了，新型建筑工業化的推進，會給人們的生活和工作帶來深遠影響，建筑業轉型升級的內在需求也會提出更高的能力建設需求。環視是指積極了解外界的變化，包含了解國內外相關企業、技術的發展變化，了解更多的新產品、新技術和新商業模式。俯視是指定期檢查企業和自身在發展過程中遇到的問題，總結優點和缺點，制定好下一階段的發展目標。
當前，大家應該靜下心來，認清現實后擼起袖子加油干。只有基礎夯實了，才能走得更遠，才能更好地參與到建筑產業現代化的建設之中。