5月22日上午，公司常務副總經理王邦國、總工程師史立平、第八工程公司經理李向東等一行十余人，走訪了位于長沙的中國建筑第五工程局有限公司，與中建五局的相關領導探討了企業發展與信息化建設。湖南省建設工程安全質量協會秘書長幸超群列席會議。
交流會上，中建五局總經理助理趙伯足介紹了五局50年的發展歷程，如何從困境重重到現在擁有房建、市政、公路“三特級”，產值過千億，穩居中建前三甲的大型央企，并講述了信息化在五局發展中起到的重要作用。隨后企劃信息部經理文章英詳細介紹了五局的信息化十年發展史，講述了五局信息化的特點。從兩千多張表單講到成本數據的自動分析，從組織全覆蓋、項目全周期、企業全成本、業務全集成，講到操作層提高效率，實現辦事到管理的轉變；運營層加強管控，實現事后到事中管控的轉變；企業層降本增效，實現傳統管理向現代管理升級。其“技術平臺+產品+二次開發”的全新架構方式，“整體架構，分步實施”的思路，“服務戰略、集約管控、集成應用、務實求效”的建設原則對我司信息化工作具有借鑒引導作用。
雙方領導還就組織架構、管理理念等相關問題進行了交流，并互致謝意，對今后加強交流合作表達了愿望。
交流會上，中建五局總經理助理趙伯足介紹了五局50年的發展歷程，如何從困境重重到現在擁有房建、市政、公路“三特級”，產值過千億，穩居中建前三甲的大型央企，并講述了信息化在五局發展中起到的重要作用。隨后企劃信息部經理文章英詳細介紹了五局的信息化十年發展史，講述了五局信息化的特點。從兩千多張表單講到成本數據的自動分析，從組織全覆蓋、項目全周期、企業全成本、業務全集成，講到操作層提高效率，實現辦事到管理的轉變；運營層加強管控，實現事后到事中管控的轉變；企業層降本增效，實現傳統管理向現代管理升級。其“技術平臺+產品+二次開發”的全新架構方式，“整體架構，分步實施”的思路，“服務戰略、集約管控、集成應用、務實求效”的建設原則對我司信息化工作具有借鑒引導作用。
雙方領導還就組織架構、管理理念等相關問題進行了交流，并互致謝意，對今后加強交流合作表達了愿望。